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      太原市政建設集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)郝東輝在太原市政建設集團有限公司第二十屆二次職工代表大會(huì )上的講話(huà) 發(fā)布時(shí)間:2020-04-27 13:59:23  來(lái)源:本站  閱讀:30413

      太原市政建設集團有限公司

      2020年第二十屆二次職代會(huì )講話(huà)

      黨委書(shū)記、董事長(cháng)  郝東輝


       剛才,副總經(jīng)理溫慧武同志作了《行政工作報告》、總經(jīng)濟師張東浩同志作了《2020年經(jīng)營(yíng)計劃》、總會(huì )計師孫東潮同志作了《2019年財務(wù)工作報告及2020年財務(wù)預算》,幾個(gè)工作報告既全面又務(wù)實(shí)。所謂全面,是我們對2019年的回顧既肯定了成績(jì),也總結了經(jīng)驗,還指出了問(wèn)題,對2020年的工作安排既有思路,也有目標,還有措施;所謂務(wù)實(shí),就是對2019年的成績(jì)講得實(shí)實(shí)在在,經(jīng)驗總結得詳實(shí)準確,存在的問(wèn)題也揭示得很透徹,對2020年工作安排有針對性,有操作性,為我們集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指明了方向,明確了路線(xiàn),具有很重要的指導意義,因此,我完全同意這幾個(gè)報告。

       一年來(lái),我們始終堅持“不忘初心,為職工拼幸福;牢記使命,為企業(yè)謀發(fā)展”的理念,上下同心、腳踏實(shí)地,一步一個(gè)臺階向前走,取得了一定的成績(jì)。但是,面對外部經(jīng)濟下行壓力和太原市基礎設施建設投資日趨穩定及市場(chǎng)競爭愈加激烈的新常態(tài),我們必須冷靜下來(lái),集思廣益,共商企業(yè)長(cháng)遠穩定發(fā)展大計,在2020年及今后的工作中,不忘初心,依然目標一致、激情滿(mǎn)懷、保持定力、夯實(shí)基礎、直面挑戰,努力讓集團公司走得更穩、更遠。

       為此,我提以下幾點(diǎn)希望和要求:

       一、認清形勢,堅定企業(yè)發(fā)展信心

       信心是干好一切事情的根本,成就事業(yè),信心至關(guān)重要,特別是在困難的時(shí)候,堅定必勝的信心是扭轉局面、取得成功的前提條件。當前,面對建筑業(yè)市場(chǎng)不確定因素的增多,我們一方面要做好系統謀劃,積極應對各種變化,如市場(chǎng)環(huán)境的變化、業(yè)主對施工單位要求的變化,要有所反應、有所響應;另一方面更要看到發(fā)展的積極因素,堅定發(fā)展自信,保持進(jìn)取精神。

       從國內大經(jīng)濟形勢來(lái)看,我國經(jīng)濟總體向上向好的大趨勢沒(méi)有變。目前我國受到了新冠病毒疫情沖擊的影響,經(jīng)濟下滑嚴重,一季度經(jīng)濟指標大幅下降,但隨著(zhù)國內疫情的被有效控制,必然會(huì )伴隨著(zhù)一系列拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的措施出臺,而基礎設施建設投資就是有效杠桿,我們一定要看到光明的前景,保持向上的心態(tài)。

       從我們集團公司發(fā)展形勢來(lái)看,近年來(lái),無(wú)論面對什么困難和挑戰,我們積極應對、攻堅克難,扎實(shí)辦好自己的事,遺留問(wèn)題逐步破解,經(jīng)營(yíng)思路逐步拓寬,項目建設成果豐碩,制度管控穩步推進(jìn),企業(yè)總體向好發(fā)展態(tài)勢越發(fā)明顯,人心思穩、人心思定、人心思進(jìn)的干事創(chuàng )業(yè)局面逐步形成。我們堅信,有市委、市政府、市住建局的堅強領(lǐng)導和關(guān)心支持,有廣大職工的勠力同心和團結奮斗,沒(méi)有任何困難可以讓我們低頭,沒(méi)有任何阻礙可以讓我們怯步,歷經(jīng)風(fēng)雨的集團公司一定能繼續沿著(zhù)正確道路,向著(zhù)既定目標勝利前進(jìn)。

       因為,我們有一支敢打硬仗、善打硬仗、團結一致的干部職工隊伍,集團公司上下要增強信心,緊緊圍繞“企業(yè)持續健康發(fā)展”這個(gè)目標,做好我們的每一項工作。

       因此,我們要對目前的形勢有一個(gè)正確的、積極的認識,進(jìn)而堅定我們的信心,并且不要把信心藏在心里,要讓信心反映到我們的精神面貌上,永遠保持一個(gè)積極、樂(lè )觀(guān)、向上的狀態(tài)。

       二、黨建引領(lǐng),促進(jìn)中心工作穩步發(fā)展

       作為國有企業(yè)的黨組織,具有與企業(yè)生產(chǎn)緊密相連的工作特性,以黨組織工作推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)不斷發(fā)展是充分發(fā)揮黨組織先鋒模范作用的重要體現。我們黨務(wù)工作者必須圍繞企業(yè)發(fā)展的中心抓黨建、結合實(shí)際找抓手,切實(shí)找準黨建工作服務(wù)中心工作的切入點(diǎn)和突破口,出“實(shí)招”不搞“花招”,堅決反對走過(guò)場(chǎng),充分發(fā)揮黨建工作對經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作的潤滑作用、助推作用。集團公司兩級黨組織要著(zhù)力把經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作薄弱環(huán)節折射出來(lái)的黨員干部職工思想觀(guān)念正不正、工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)和執行能力強不強作為黨建工作的切入點(diǎn)、關(guān)節點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn),開(kāi)展比學(xué)習、比作風(fēng)、比創(chuàng )新、比實(shí)干活動(dòng),做到創(chuàng )有平臺、爭有目標。在具體工作中多動(dòng)腦筋,多想辦法,多出點(diǎn)子,創(chuàng )新黨建工作的思路、方式和載體,緊緊圍繞各單位中心工作,確定黨組織的工作目標和措施,堅持把黨的工作與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作有機結合起來(lái),貫穿到經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作的全過(guò)程,做到支部有活動(dòng)、黨員有行動(dòng)、工作有推動(dòng)。最終確保黨建的引領(lǐng)作用,達到黨建與行政工作互補共促齊頭并進(jìn)的效果,推進(jìn)公司黨建工作邁上新臺階,實(shí)現經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作煥發(fā)新活力。

       三、打磨隊伍,營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)氛圍

       2020年是一個(gè)新的開(kāi)始,對所有干部職工都是一個(gè)展現新風(fēng)貌再次證明自己的新機會(huì )。面對新局面、新要求:

       一要盡職責。沒(méi)有責任心就沒(méi)有執行力。只有心中銘責,才能行動(dòng)自覺(jué),激發(fā)干事熱情。各級領(lǐng)導干部要增強身份意識,自覺(jué)做行動(dòng)派,定下的就干,干就干好、干到位。對承擔的工作任務(wù),要做到心中有本明白賬,知道要干什么、明確要干成什么、思考該怎么去干,頭腦一定要清晰,工作要有思路,樹(shù)好標桿、作好示范,確保集團公司工作決策部署落地。廣大職工要全心全意做好自己的本職工作,尤其是年輕人,每個(gè)人都把工作做好、做優(yōu)、做到極致,就是對集團公司最大的貢獻、也是自己最好、最快的成長(cháng)方式。

       二要樹(shù)導向。有什么樣的導向就造就什么樣的風(fēng)氣,導向樹(shù)得正,氛圍就會(huì )好、人心就會(huì )齊、干勁就會(huì )足。要樹(shù)正選人用人風(fēng)向標。用好一個(gè)人,激勵一大片;選錯一個(gè)人,挫傷一群人。集團公司堅持正確選人用人導向,干部隊伍的精神面貌有了很大改觀(guān),但與企業(yè)發(fā)展需求和職工群眾期待仍有差距,我們要持續嚴把選人用人各個(gè)關(guān)卡,堅持在關(guān)鍵崗位絕不做任何妥協(xié)和交換的底線(xiàn),堅定“重品行、看能力,以實(shí)干為導向,以實(shí)績(jì)論英雄”的用人理念,真正把重團結、能干事、敢擔當、有能力的人選拔上來(lái)。要進(jìn)一步破除論資排輩,打破隱性臺階,不拘一格大膽使用優(yōu)秀年輕干部,形成結構合理的用人梯隊。特別對于年輕人提拔,實(shí)現“彎道超車(chē)”對自己未必是件好事,也許是個(gè)災難,所以年輕人要充分、客觀(guān)地評價(jià)自己。要樹(shù)好公平的分配導向。堅決做到公開(kāi)透明,追求公平公正合理。按照多勞多得的分配原則,堅持價(jià)值創(chuàng )造的分配導向,讓完成利潤指標、上交指標的基層單位提高收入,未完成任務(wù)指標的嚴禁超標準發(fā)放工資和獎金,形成較為合理的分配機制,激活內生動(dòng)力。

       三要重引領(lǐng)。榜樣的力量是無(wú)窮的,榜樣的帶動(dòng)作用是巨大的。要把旗幟樹(shù)起來(lái),領(lǐng)導就是旗幟。一個(gè)好的能戰斗的團隊,一定有一個(gè)本領(lǐng)強、敢負責、見(jiàn)難上、見(jiàn)利讓?zhuān)屔霞夘I(lǐng)導放心、讓職工滿(mǎn)意的帶頭人。各級領(lǐng)導干部要堅決摒棄夸夸其談、推諉扯皮、脫離實(shí)際、遠離群眾的不良現象,翹尾巴、打官腔、擺架子的"小干部模樣"更加要不得。要堅持以上率下、勇于擔當,在遇到急難險重任務(wù)時(shí),能夠頂得上去、主動(dòng)作為;在日常生產(chǎn)工作中,能夠沉得下去、靠前指揮。要不斷加強個(gè)人修養、提升思想境界,站位高一些、胸懷寬一些、格局大一些,始終懷著(zhù)一顆感恩市政的心、一份赤誠的意,勇?lián)l(fā)展使命,切實(shí)履職盡責,為企業(yè)做出更多貢獻,為職工樹(shù)立良好榜樣。要把標桿立起來(lái),模范就是標桿。今年,集團公司評選表彰了各類(lèi)先進(jìn)集體和個(gè)人,以及他們所代表的那些在平凡崗位默默付出、踏實(shí)肯干的廣大干部職工,他們“忠誠市政、愛(ài)崗敬業(yè),苦干實(shí)干、奮力拼搏”的精神是我們的寶貴財富,要持續宣傳好、傳承好這種精神,講述好市政人自己的優(yōu)秀故事;廣大模范要繼續保持好、發(fā)揚好這種精神,發(fā)揮好“傳、幫、帶”作用,帶動(dòng)廣大的年輕人不懼風(fēng)雨、勇挑重擔,耐住性子、敢為人先,苦練內功、增長(cháng)才干,以?shī)^斗的姿態(tài)時(shí)刻準備著(zhù)迎接各種挑戰。各單位要打造好自己的隊伍,營(yíng)造好比學(xué)趕超、創(chuàng )先爭優(yōu)的良好氛圍。

       四、規范制度,加強企業(yè)內部管理

       "不以規矩,不成方圓"。規章制度就是企業(yè)最大的規矩。在實(shí)際的管理當中我們會(huì )發(fā)現,當團隊僅有幾個(gè)人、十幾個(gè)人的時(shí)候, 只要有一個(gè)有能力、有魅力的領(lǐng)導者,團隊就可以實(shí)現良好發(fā)展。但是當團隊規模擴大到上百人、上千人的時(shí)候,就必須要靠制度來(lái)管理。沒(méi)有制度管理就沒(méi)有約束,只有制度完善才能更好的規范人的行為,才能實(shí)現企業(yè)高效率運行。集團公司要真正強起來(lái),必須以鐵的手腕,嚴明制度、正本清源、抓住重點(diǎn)、分類(lèi)施策,扎實(shí)推進(jìn)安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本、隊伍管理等各個(gè)環(huán)節的制度化、規范化和標準化。必須以鐵的面孔,貫徹執行各項制度。各級領(lǐng)導干部帶頭維護制度權威, 做制度執行的表率, 帶動(dòng)全體職工自覺(jué)尊崇制度、嚴格執行制度、堅決維護制度,切實(shí)強化制度意識。同時(shí)加強對制度執行的監督,不斷增強制度的權威性和執行力,真正發(fā)揮制度管理的作用,帶動(dòng)各項工作全面提升。

       五、控制成本,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

       實(shí)現高效益是企業(yè)良性發(fā)展的基石,追求效益,要以控制工程成本為抓手。有效的成本控制是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題,也是難題,更是我們今后工作的主題。我們要進(jìn)一步細化管理,按照"目標、責任、措施、結果、考評"五步工作流程,管住項目虧損,理順經(jīng)濟責任。對虧損項目,剖析虧損原因,找準風(fēng)險隱患、管理漏洞和體制機制的缺陷。要明確責任分工,進(jìn)一步理順集團公司、基層單位、項目部等各級在項目管理上的主要職責和關(guān)系,形成責權清晰、各司其職、各創(chuàng )其效的項目管理格局。各項目部根據工程特點(diǎn)和工程建設的不同階段,制定切實(shí)可行、經(jīng)濟合理的施工方案,同時(shí)完善目標成本控制和信息反饋機制,把住人工、材料、機械、管理費用等重要控制關(guān)口,采取有效措施,保證工程目標成本的實(shí)現。堅持管生產(chǎn)必須管成本,該盈利的項目必須贏(yíng)利。

       六、把控現場(chǎng),創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)寬松環(huán)境

       現場(chǎng)連著(zhù)市場(chǎng),現場(chǎng)是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的“硬公關(guān)”,是進(jìn)行市場(chǎng)維護、占領(lǐng)市場(chǎng)的最有效手段。施工一線(xiàn)的好壞已經(jīng)成為承攬任務(wù)的關(guān)鍵性因素。我們要在施工中認真貫徹執行集團公司新制定的《市政工程施工標準》,堅定以質(zhì)量樹(shù)品牌,基層單位一把手要在項目開(kāi)工時(shí)親自上手,排好兵布好陣,開(kāi)工前要進(jìn)行“沙盤(pán)”推演;中途督促落實(shí),加強監控,不輕易松手;項目收尾密切關(guān)注,不見(jiàn)成效不撒手,守好安全質(zhì)量效益信譽(yù)底線(xiàn)。一句話(huà),創(chuàng )造持續、穩定、繁榮的市場(chǎng)環(huán)境,要求每一個(gè)現場(chǎng)無(wú)論工程大小都要高度重視,都要干到最好,不容絲毫懈怠;要求每個(gè)項目管理者必須時(shí)刻盯住現場(chǎng),確保安全生產(chǎn)、質(zhì)量一流、按期履約、高效施工。管控好現場(chǎng),為我們能承攬到更多的工程創(chuàng )造更好更寬松的環(huán)境。

       七、用心用情,關(guān)愛(ài)廣大職工群眾

       廣大職工是企業(yè)發(fā)展建設的主體,各級領(lǐng)導干部要牢固樹(shù)立群眾觀(guān),尊重企業(yè)職工主人翁地位。近年來(lái),集團班子成員調整、干部調整、干部退居二線(xiàn)政策推行,這些都得到了職工們的擁護和支持。這些事實(shí)證明,我們的廣大職工是能夠理解企業(yè)改革發(fā)展的初衷,積極支持、主動(dòng)參與到企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中。下一步,我們要繼續拿出更多精力去關(guān)心關(guān)愛(ài)職工,傾聽(tīng)職工呼聲、了解職工意愿、反映職工訴求及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),有針對性地加強教育,對從不同角度提出的想法,各級干部要耐心答疑解惑,一級一級解釋清楚,增強企業(yè)的凝聚力和向心力。水能載舟亦能覆舟,民心是最重要的。但我相信只要我們的出發(fā)點(diǎn)是對的,是從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展、維護廣大職工利益角度考慮的,大家就一定會(huì )理解我們、支持我們。

       2020年,既是集團公司負重前行、承壓奮進(jìn)的一年,也是重新起航、收獲希望的一年。機遇與挑戰并存,我們要以不忘初心的使命感、功成有我的責任感、只爭朝夕的緊迫感,強化目標引領(lǐng)、堅持問(wèn)題導向、樹(shù)立底線(xiàn)思維、注重過(guò)程管控,把握工作主動(dòng)權,打好攻堅主動(dòng)仗,就一定能實(shí)現企業(yè)平穩運營(yíng),穩步發(fā)展。

       同志們,山再高,往上攀,總能登頂;路再長(cháng),走下去,定能到達。新的任務(wù)和目標已經(jīng)明確,必須雷厲風(fēng)行干起來(lái),堅定不移落下去,我們一定要堅定發(fā)展信心,鼓足發(fā)展干勁,以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作,扛起企業(yè)歷史賦予我們這一代人的重任,邁出鏗鏘步伐,團結拼搏、迎難而上,為實(shí)現2020年任務(wù)目標而努力奮斗!

       謝謝大家!

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